Therese DohrnHallå där… Therese Dohrn, marknadsansvarig på Dohrns Exhibitions & Events AB. Häng med så tar vi reda på vad som hände och hur bolaget lyckades med sin rekonstruktion och hur framtidsplanerna ser ut.
Vad var det som hände under våren?
Ja, vad var det som hände egentligen..? Som för många andra i vår bransch kom Coronapandemin och vände upp och ner på hela vår tillvaro. Vi hade en bra orderingång för mars, april och maj, men på bara en vecka förlorade vi i princip alla våra uppdrag till följd av restriktionerna som infördes gällande allmänna sammankomster och offentliga tillställningar. Där och då kände vi oss ändå lugna eftersom juni och juli fortfarande såg ut att bli kanonmånader. Vi hade många stora evenemang på gång och tänkte att en dålig vår skulle räddas av en bra sommar. Riktigt så blev det ju inte, tyvärr. Smittspridningen blev värre och restriktionerna hårdare. Sommarens evenemang ställdes in, och den period som brukar vara som mest intensiv för vår del blev plötsligt helt tom på jobb. Vi upplevde att det tog lång tid innan några riktiga stödåtgärder kom på plats, varpå vi fattade ett beslut om att genomföra en företagsrekonstruktion.
Berätta om företaget och er historia?
Dohrns firar i år 95 år, , något vi självklart är väldigt stolta över. Vi är ett familjeföretag som sedan 1925 arbetat med kommunikation på ett eller annat sätt. Min farfars far som var en duktig tecknare startade företaget som till en början arbetade med fasadreklam för biografer och teatrar. Med tiden anpassades verksamheten efter marknad och efterfrågan och utställningsmontrar var länge vår kärnverksamhet. På senare år har evenemang och eventproduktion varit vår huvudsakliga sysselsättning. Vi har en stor bredd i det vi gör och det faktum att vi har allt in-house – design, projektledning, grafisk produktion, snickeri och måleri – gör att vi kan garantera kunder hög kvalitet och leveranssäkerhet i alla våra projekt.
Varför valde ni att ansöka om rekonstruktion?
Vi valde att genomföra en företagsrekonstruktion i förebyggande syfte, ifall situationen i branschen skulle kvarstå en lång tid framöver. I samråd med våra revisorer och jurister fattade vi beslutet om en rekonstruktion för att på ett snabbt och effektivt sätt minska våra kostnader. Vi hade vid tidpunkten fasta kostnader på omkring 3 miljoner varje månad och med ett omsättningstapp på 80-90 % blir situationen ganska snabbt kritisk. Vår organisation var anpassad efter föregående års många och stora jobb, bland annat etableringen av Alpina VM i Åre och Baltic Sea Science Center på Skansen, samt de stora evenemang som låg planerade för 2020. Som mäss- och eventproducent har vi dessutom en begränsad förmåga att ställa om vår verksamhet utifrån rådande restriktioner. Till skillnad mot eventbyråerna har vi svårt att ställa om till digitala event eftersom vi står för den fysiska produktionen och hantverket bakom ett event. Vad gäller mässor, så har rådande förbud mot att arrangera mässor mer eller mindre inneburit att vi som expoföretag haft näringsförbud sedan i mars.
Hur lyckades ni med rekonstruktionen av bolaget?
Rekonstruktion har generellt en väldigt dålig klang och många tror att det innebär en konkurs av bolaget. Vår erfarenhet är snarare att en rekonstruktion kan ses som en möjlighet att se över bolaget och på ett snabbt och effektivt sätt hantera den ekonomiska situationen genom frysta skulder och minskade kostnader. Rekonstruktionen av Dohrns har givit oss en bättre ekonomisk uthållighet. Vi har mer än halverat våra fasta kostnader och anpassat vår organisation efter rådande omständigheter. För oss blev rekonstruktionen ett sätt att hantera den kris som hela vår bransch nu befinner sig i, med fortsatt strikta restriktioner och en ovisshet om när och hur vi kommer kunna återgå till det mer normala.
Hur ser framtiden ut?
Trots tuffa och ovissa tider väljer vi att se ljust på framtiden. Är det något folk längtar efter i dessa tider så är det att mötas på riktigt. Även om framtiden kommer innebära fler digitala möten så kommer det fysiska mötet komma tillbaka i minst lika stor utsträckning som tidigare. Möten, mässor och evenemang är, och kommer fortsatt att vara, en av motorerna i svenskt näringsliv. Men om företag i branschen ska överleva och stå redo att starta upp igen behöver vi inom en mycket snar framtid få klarhet i när och hur vi kan öppna upp igen. För att vi inte ska tappa företag och kompetens på vägen behövs även förlängda och förstärkta stödåtgärder.
För Dohrns del, så har vi en hel del roligt på gång. Utan att säga för mycket så har vi i dagarna skrivit flertalet stora partneravtal som innebär många spännande projekt framöver!
